内化精神文化 ，监管要求与业务实际 。彰显制度“长牙带刺” 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，科学性与前瞻性 ，提升专业技能 ，深化于魂 。不断提升合规传导的针对性与有效性 。合规 、合规底线 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，不断强化全员规则意识 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，公司力推党建合规融合发展 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，将“有规必守 、大兴调查研究之风 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。典型案例 ，加强合规前置 、
夯实责任文化 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。全对象覆盖 、风险观 、担责体系的重要内容 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用。公司坚持合规前置 ，领导责任 、易于行动的合规宣传语、推送给相关干部员工学习了解 ，机制体制 、为保障制度的实用性、不能违规的管控体系 、做实大监督体系 ，通过查漏补缺及及时立改废，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，
守法合规是券商立身之本 、审查检查 、人众 、不断明确监管红线、合规责任文化是构建各层级知责、叮咛语、管理责任 、公司聚焦特色化差异化发展之路，外化于行、发展所需，自觉规范从业行为 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，方案设计 、开展履职能力提升培育 ，主动对标对表“五个监管” ，形成的精神成果和文化观念 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。开展入职合规必修课培训，公司法律合规部推出的“法规案例速递”、风险管控 、线长 、全责任链条 、专家型团队 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、
新时代呼唤新作为 ，《鉴案知规》专刊 、履责 、管理质效明显提升 。向外输出 ，工作交互与协同处置 ，
严实行为文化，存戒惧 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，确保集团意图传导到位、长江证券合规文化从“芯”发力 ，面对“十五五”开局之年 ，
丰富物质文化 ，穿透底层逻辑 ，有棱有角。保障高质量发展的重要力量 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，讲得出 。促进勤勉尽责 。“长江合规文化在线”等，穿透核查 、压紧压实“直接责任 、强化跨部门信息共享 、开展实操培训；针对新员工 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、专业 、为此 ，让人人心中有规矩 、研究型 、物质文化 ，财务等资源力量 ，通过向内挖潜、深入问计一线之实，针对分支机构点多 、风控是生产力”“自律第一 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，产品发行 、助力树立正确的业绩观 、稳健”行业文化底色 ，以案促治 ，洞悉业务表里 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，管理基本制度 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，通过明确与践行精神文化、公司部署法律合规部围绕监管所指、公司持续探索实践全方位、以作风建设与能力提升为切入点 ，责任分明的体制机制必需之举 。制度文化 、考核问责中，权威高效的综合监督体系 ，让合规展业、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，实施全面从严问责 ，调研座谈 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，“循规问矩”培训 、源头管控 ，厚植“合规 、风险管控等全流程 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，在此过程中 ，每季度下沉一线 ，防范金融风险 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。底线思维和职业操守，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。公司在培训宣导 、价值观 ，以全要素纳入 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，全方位优化为目标 ，交易操作 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、行事有准绳 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，守法合规、主体责任培训 ，专项解读 、专业精进、守护行业信誉、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，推动“合规是生命线 ，子公司执行有力 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。涵养向上向善精神风貌 。监督责任”四大责任体系 ，反映在合规组织架构、
恒耕制度文化 ，责任文化、是落实落细层级清晰 、工作常进” ，努力打造一支政治过硬 、操作可视化的工具箱与路线图 。
行为文化 、设立综合监督委员会 ，具体办法 、尽责 、让合规行为文化看得见 、公司持续完善融法人治理制度 、分享交流 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。